El presente artículo coloca en el centro del análisis al sector de las MiPymes, las cuales conforman la mayoría de las empresas en México, por lo menos el 95% de las empresas del país con seguridad se encuentran en ese supuesto. (INEGI, 2020) El sector mencionado constituye un importante soporte para la economía mexicana debido a que aporta un porcentaje significativo al Producto Interno Bruto (PIB) del país. (Gobierno de México, 2023) Por lo general, esta categoría de empresas no rebasa los 250 trabajadores en su plantilla y suelen tener una estructura predominantemente familiar.

Sin embargo, brindar importantes números a la economía de un país, no le permite ser al sector de las MiPymes considerarse privilegiado, tampoco inmune ante el ambiente que actualmente se caracteriza por la creciente competitividad regional y global. El sector de las MiPymes enfrenta importantes retos día con día en los rubros de productividad, tecnología, conocimiento, innovación, financiamiento, organización en redes, integración a Cadenas Globales de Valor, marketing, gestión gerencial, por nombrar algunos. (González Díaz y Becerra Pérez, 2021)

De igual forma, otro de los desafíos en el sector de las MiPymes es lograr la supervivencia de éstas a través del tiempo mediante un proceso de sucesión. Este tema no es algo sencillo de tratar en una MyPyme, e incluso suele ser un tema tabú que no gusta de ser atendido por los dueños o fundadores de la empresa ya que consideran que pierden poder o autoridad en su propia empresa. Incluso se puede creer que atender este tema por parte de los hijos o familiares obedece a querer usurpar la empresa por el mero interés económico. No obstante, perpetuar tal actitud de resistencia o rechazo frente al proceso de sucesión suele tener consecuencias negativas para cualquier MiPyme. De acuerdo con Darío et al., (2023) no muchas empresas familiares sobreviven la transición de la primera a la segunda generación, y el porcentaje se reduce aún más de la segunda a tercera generación. De hecho, a nivel global, sólo el 20% de las empresas familiares logra superar los 60 años bajo el control de la misma familia.

Asimismo, diversos problemas como la falta de planeación en el aspecto financiero, fiscal y administrativo, al igual que contar con una plantilla limitada en su cualificación, y el poco o nulo uso de las tecnologías digitales emergentes, deriva en que las MiPymes enfrenten de manera improvisada y con restringida información el escenario cambiante que el entorno de los negocios les presenta día con día en la escala regional y global. Finalmente, el sector de las MiPymes también es afectado por la visión cortoplacista que llegan a tener los fundadores, repercutiendo en la poca profesionalización de su personal y de los procesos internos de la entidad económica.

En los últimos años el capital humano que integra una organización ha cobrado relevancia, siendo reposicionada el área de Recursos Humanos, pasando de ser considerada un área de apoyo a un socio estratégico. Por tanto, los colaboradores son considerados como un pilar estratégico para cumplimentar la visión estratégica y los objetivos organizacionales planteados. Además, es importante mencionar que, desde hace algunos años, la OCDE (2010), puntualizó que la innovación en las empresas era fundamental para traducir las buenas ideas en trabajos, sobre todo, en las empresas nuevas y jóvenes, las cuales a menudo aprovechan las oportunidades tecnológicas o comerciales que han sido descuidadas por empresas más acreditadas.

Lo expuesto permite apreciar la preeminencia del capital humano en una empresa y, las MiPymes no son la excepción, sobre todo en la dinámica de la nueva economía la cual no se sustenta en la producción de objetos o cosas, sino en la producción de ideas e intangibles, como pueden ser: innovaciones, patentes, sistemas administrativos y “know how”, para emplear el conocimiento y generar valor funcional como estratégico, para lo cual necesariamente se requieren recursos humanos capacitados y desarrollar tecnología. (Terán Cano, 2018) Es menester identificar la importancia que tendría la implementación del employer branding, o la llamada marca empleadora en las MiPymes mexicanas, considerando que el capital humano es uno de los activos más importantes en cualquier empresa para cumplir con sus objetivos en esta nueva economía. Sin lugar a duda, la atracción y fidelización de un capital humano competente y comprometido es una de las bases para la competitividad de las empresas en la actualidad.

El entorno de las empresas y la dinámica organizacional que se ha conformado demanda que las empresas cuenten no sólo con los recursos financieros, tecnológicos, técnicos y materiales adecuados. Es innegable la necesidad de sumar a colaboradores comprometidos y cualificados para lograr alcanzar la visión estratégica y los objetivos planteados por la alta dirección. Por tanto, la dirección y organización del talento humano juega un papel fundamental para la obtención del éxito en las organizaciones. (Castro, 2021)

El employer branding radica en construir una imagen. Primeramente, se debe de identificar cuál es el propósito de la organización, más allá de la misión, visión y valores, se debe saber cuál es el propósito como empresa. Por tanto, se debe determinar qué contribución se realizará a la comunidad y verter adecuadamente tal intención en elementos públicos, por medio de adecuados escaparates físicos y digitales, de tal modo que cualquier persona y candidato pueda percibirlos e interpretarlos convenientemente.

El talento en las organizaciones es cada vez más complejo y una de sus necesidades consiste en saber de qué forma contribuye en la empresa y al logro de los objetivos, cual sea su alcance: por área, departamento, división o a nivel corporativo. Meneses Pinto (2019), precisa que los colaboradores necesitan de un constante seguimiento, que involucre la creación de un ambiente de trabajo agradable, el cual les permita explotar sus capacidades, con la finalidad de optimizar la satisfacción profesional y laboral.

Se puede asumir que el employer branding goza de dos líneas de trabajo: a nivel externo e interno. En cuanto al employer branding y su proyección a nivel externo, se enfoca en la forma en que se proyecta la imagen de la marca, es decir, la forma en que se comunica nuestra imagen. Sin embargo, una vez atraído al talento que se desea, seguidamente habrá que fidelizar al talento, por lo que habrá que trabajar desde un nivel interno en el employer branding. Por tanto, el employer branding implica una actividad ordenada, secuencial, sistemática, y concatenada, la cual debe de gozar de acciones y mensajes congruentes durante el ciclo laboral del empleado.

El employer branding permite apreciar que no basta actualmente con tener una buena oferta económica para el candidato, es menester conocer las necesidades y motivaciones que tienen tanto los candidatos como los empleados para saber la forma en que podemos brindar una retribución que sea apetecible para el talento humano, de esta forma se logrará generar una atracción hacia la empresa o marca. Los beneficios del employer branding se pueden sustentar en que un 75% de los candidatos toma en consideración la marca empleadora, previo a una postulación. Un buen employer branding puede ayudar a una empresa a disminuir hasta en un 46% los costes de reclutamiento y selección. Mientras que, la rotación se lograría disminuir en un 28% para empresas que cuenten con una estrategia de employer branding. (Brandambassadorclub, 2023)

La employee experience es trascendental en la conformación del employer branding ya que permite entender cómo se va a sentir el empleado con la propuesta laboral y la forma en que va a percibir y vivir a la empresa. Por tanto, la perspectiva emocional del empleado es clave en la construcción de la imagen organizacional. La estructuración de emociones positivas en procesos como la selección, la contratación y el onboarding son vitales en la employee experience, ya que las primeras impresiones son claves para la continuidad y permanencia en la empresa por parte de un nuevo colaborador. Es apremiante demostrar al nuevo colaborador que tomó una decisión correcta e inteligente al elegir a su nuevo empleador.

Uno de los retos que enfrentan las organizaciones es la captación del talento adecuado para sus procesos productivos, por lo que crear una identidad en el mercado laboral para llamar la atención del talento que se acomode a las necesidades de la organización y facilitar su incorporación mediante el proceso de selección es fundamental, ya que afectará de forma positiva o negativa a la marca del empleador y difícilmente habrá algo que haga cambiar al candidato de opinión respecto a la imagen que se ha formado de la empresa después de haber tenido contacto directo con la empresa o personal del área de Recursos Humanos de ésta. (Montes Adalid, 2020)

La generación de una estrategia que permita establecer un engagement con el público objetivo (candidatos), no es un proceso eventual o único, también se conforma por una serie de acciones que se deben efectuar a lo largo del employee journey map. Por tanto, es primordial que la empresa determine las etapas claves que pueden causar un mayor impacto emocional en el empleado.

Conforme a lo expuesto, el employer branding alude a la reputación de una empresa o de una marca en el sentido laboral, esta se va conformando mediante las opiniones y experiencias que los candidatos y empleados van construyendo entorno a la empresa. La experiencia del candidato emana de un intercambio entre los candidatos y la organización que busca el talento. El objetivo de los candidatos es conseguir en empleo deseable para ellos mismos. (Miles & McCamey, 2018)

En la denominada economía del conocimiento, la obtención de información está a lo que se denomina “un clic” de distancia, por lo que indagar respecto a una empresa y sus prácticas, es actualmente un tema asequible. Por tanto, construir una buena marca empleadora, es un elemento clave en la atracción del talento a la empresa, sin importar el tamaño de esta. Las razones por las que un profesional puede sentir atracción hacia determinada marca son varias, algunas incluso de índole personal. Algunas de las razones pueden ser:

La gestión estratégica de la reputación de la empresa frente a los diferentes grupos de interés con quienes interactúa la empresa tales como: empleados, candidatos, proveedores, clientes y comunidad, alcanza la actuación del employer branding o marca empleadora. En esta línea, Verčič & Ćorić (2018) indican que el papel de la responsabilidad social corporativa en la definición de una marca empleadora es crucial, especialmente cuando hay un nivel creciente de cinismo sobre las acciones corporativas entre las partes interesadas.

Por tanto, las acciones del employer branding se enfocan en la fidelización del talento aún antes de que éste forme parte de la empresa, por lo que la construcción de una buena reputación de la organización frente a los grupos de interés derivará en ser concebida como un adecuado lugar para trabajar. Por lo que es menester que, durante el proceso de planificar las estrategias de atracción de talentos de una empresa, la intención principal debe ser convertirse en un empleador preferido y en un excelente lugar para trabajar. (Pandita & Ray, 2018)

El employer branding tiene dos líneas de actuación: interna y externa. La primera de éstas gestiona la imagen de la empresa frente a los empleados que actualmente forman parte de la empresa. Mientras que la actuación externa se orienta en el talento que aún no forma parte de la empresa, pero que puede construir una conveniente imagen de la organización. El employer branding en su labor de atracción por lo general se enfoca en:

Otros puntos importantes para considerar en la gestión del employer branding son:

El presente estudio de investigación tiene como objeto exponer la importancia de la implementación del employer branding como elemento base en la competitividad de las MiPymes mexicanas, así como exhibir sus beneficios en materia de capital humano y finanzas de este tipo de organizaciones. El presente artículo posee una metodología de investigación documental, descriptiva y no experimental, con la finalidad de analizar y describir la trascendencia de la implementación del employer branding en el sector de las MiPymes de México.

Primeramente, se debe comprender el concepto de empresa, habiendo múltiples fuentes de información es preciso expresar una idea clara dado que es la base del resto del conocimiento que se busca recabar. Según la RAE (2023), una empresa es una “Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos”. Por lo que, en primera instancia, se puede representar como una organización que desarrollara actividades con el fin de obtener ganancias. En un ámbito más específico, Del Junco y Casanueva (2000), definen a la empresa como una "(…) entidad que, mediante la organización de elementos humanos, materiales, técnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposición de los recursos empleados y la consecución de unos objetivos determinados" (p.3). Se puede destacar de la enunciada definición, además de la organización, la implementación de recursos encaminados a un objetivo.

Para efectos de este artículo, se entenderá como empresa a aquella entidad sentada en un territorio que establezca objetivos medibles y alcanzables que, mediante la organización de sus recursos humanos, materiales, monetarios, tecnológicos e intangibles, puedan ser alcanzados por medio de la comercialización o industrialización de un producto o la prestación de un servicio, buscando una remuneración a cambio. Es importante puntualizar que,

Hasta el año de 1985 se establecieron en México de manera oficial los lineamientos para clasificar a las empresas. Dicho pronunciamiento fue publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF), y toma como base al personal en número con el que cuenta una empresa dependiendo de su giro (industrial, comercial y de servicios). Según cifras del INEGI (2019), las llamadas MiPymes representan en México cerca del 99.8% de las empresas. Mientras que en Estados Unidos se presume un 99% del total de establecimientos comerciales. (Camacho y Vanegas, 2020) La realidad es que todas las clasificaciones existentes de las empresas son de utilidad, dado que su razón de ser depende de los objetivos que se tengan estipulados para su estudio. Para los efectos de este artículo se tomará en cuenta principalmente la clasificación otorgada por el INEGI y publicada en el DOF (2009), por su magnitud, enfocándonos en el rubro de empresas denominadas como: Micro, Pequeñas y Medianas empresas.

La sociedad en general se mantiene en un aspecto equilibrado en cuanto a ánimos emprendedores se refiere, existe una gran cantidad de personas que buscan emprender su propio negocio, así como existe otra gran proporción de estas que busca un empleo. Sin embargo, emprender una empresa dentro de los estándares considerados como micro, pequeñas y medianas, resulta un camino complicado para muchos ciudadanos convencionales. Cuando la inversión es suficiente la gran mayoría podría aspirar a una micro o pequeña empresa. El camino convencional sugiere comenzar con un negocio pequeño que a lo largo del tiempo adquiera riqueza y a través de la inversión, lograr el crecimiento. No obstante, el procedimiento suele ser un tanto más complicado que el descrito.

Lo expuesto, se justifica en el hecho de encontrar una enorme cantidad de empresas catalogadas como micro y pequeñas en México. Según el INEGI (2019), el 4% de las empresas creadas en México son pequeñas y representaron más del 16.1% de los ingresos totales. Los datos revelados por este organismo hacen indicio a dos aspectos principales; el primero es que existe una enorme diferencia porcentual entre una microempresa y una pequeña empresa; y, la segunda refuerza el hecho de que pocas microempresas logran tener un crecimiento aceptable al pasar de los años.

En las estadísticas del Censo Económico de las Microempresas y las Pequeñas y Medianas Empresas, elaborado por el INEGI (2023), se muestra que el promedio de microempresas que sobrepasan los once años es del 62% siendo su indicador más alto, mientras que las pequeñas empresas muestran un promedio del 65% en la misma edad, las medias tienes más de 21 años. Esto indica que a pesar de su mayor tamaño en cuanto a magnitud se refiere, una pequeña empresa tardará más en convertirse en mediana que lo que tarda una micro en convertirse en pequeña.

Las pequeñas empresas mexicanas tienden a estancarse, se muestran las pequeñas empresas como organismos relativamente equilibrados, que cuentan con infraestructura suficiente y representan una buena parte porcentual de los ingresos totales. Sin embargo, las cifras obtenidas por una mediana empresa son considerablemente más llamativas, dado que estas obtienen el 21.9% de los ingresos, lo que representa casi un cuarto del total. (INEGI, 2019). Lo anterior concluye en que las pequeñas empresas en México suelen tener niveles organizaciones insuficientes para competir con empresas de mayor tamaño y, apenas suficientes, para competir entre sí. Por eso la longevidad obtenida en la mayoría de las empresas de este tipo apunta al estancamiento.

En cuanto al género del personal que labora en las pequeñas empresas mexicanas, el censo económico del INEGI (2019) arroja en su reporte por entidad federativa que, en todos los casos, los hombres se mantienen ocupando arriba del 80% de los puestos en las pequeñas empresas mexicanas, siendo el estado de Guerrero el más bajo con 50.2% para los hombres, mientras el más alto el estado de Nuevo León con 62% para los hombres. La edad de los empresarios que son propietarios de una pequeña empresa se encuentra en el intervalo de edad con mayor frecuencia para empresarios de la pequeña empresa se encuentra entre los 31 y 41 años. Mientras que la escolaridad más común en los propietarios de pequeñas empresas, el 53.1% de mujeres y el 47.4% de los hombres, reportan contar con educación básica. Sin embargo, conforme a datos de INEGI (2019), a medida que el tamaño de la empresa aumenta, el nivel de escolaridad de los empresarios también es mayor.

Si bien, es cierto, dentro del entorno empresarial, pocas cosas son realmente predecibles, el riesgo de quiebra está presente constantemente, dado que existen una serie de elementos que afectan directamente el funcionamiento correcto de las empresas resulta una tarea complicada la prevención oportuna de todos ellos. A continuación, se presentan algunos elementos que influyen notablemente en la supervivencia del sector de las MiPymes mexicanas.

Según Aguilar (2020), en México existen más de 4.5 millones de empresas micro, pequeñas y medianas, en conjunto crean el 78% de los empleos formales en el país. De las 4.5 millones unidades económicas que pertenecen a las empresas micro, estas ocupan entre 1 y 10 empleos; las pequeñas, que emplean entre 10 y 50 trabajadores, y medianas, que contratan entre 50 y 500 trabajadores.

En la siguiente imagen se presenta información del total de empleos que generan las Micro, Pequeñas y Medianas empresas en México. El total de estos tres rubros corresponde a 36,322,381 fuentes de trabajo, las cuales están en riesgo inminente de perderse por el impacto negativo que dejó la pandemia en el país. Según los colores de la presente figura, los números y rubros en color verde, representan las fuentes de empleo en las cuales hay un bajo riesgo de que se pierdan, en el gobierno los trabajadores de base cuentan con un sindicato lo que hace difícil que se pierda la plaza, en las grandes empresas cuentan con partidas monetarias para posibles contingencias, que le permiten seguir operando sin percibir ingresos. La suma total de estos rubros son 7,450,561 empleos que se generan. En el ámbito agropecuario el cual está representado en color amarillo, muestra un bajo -medio riesgo de perder los empleos que se generan, los cuales son 6,909,819. Las MiPymes se encuentran en color rojo el cual muestra un alto riesgo de pérdidas de empleos, derivado de que este tipo de empresas son las que generan más empleos.

Las MiPymes en México, por su naturaleza cuentan con ciertas ventajas frente a otras organizaciones de mayor tamaño, aunque también experimentan ciertas dificultades. Sin embargo, es innegable el sustancial aporte que brindan a la economía mexicana, al representar el 99.8% del total de los negocios del país, dando trabajo a 27 millones de personas. (INEGI, 2022a) En cuanto a su composición, la mayoría de éstas cuentan con integrantes de la familia, lo cual representa un reto importante para éstas al tener que tratar temas poco conocidos como el gobierno corporativo y plan de sucesión, para garantizar la supervivencia de la empresa. Al respecto, Otero y Taddei (2018) indican que, en no pocas ocasiones, el cierre de operaciones de las empresas familiares es consecuencia de conflictos internos derivados por la falta de acuerdos entre los miembros de la familia en materia de dirección o gestión de la empresa, poco interés en el futuro de ésta, o bien, la falta de un plan sucesorio.

La contingencia sanitaria ocasionada por el COVID-19 causó importantes afectaciones a la economía de México, siendo las MiPymes, por sus características, las organizaciones que sufrieron más repercusiones negativas debido a la turbulenta etapa económica generada por la pandemia. La CEPAL estima que cerraron por lo menos el 21% de las microempresas y se perdieron alrededor de 8,5 millones de puestos de trabajo. (CEPAL, 2023). Posterior a la contingencia sanitaria generada por COVID-19, la economía mexicana se encuentra en un franco proceso de recuperación. Al respecto, el Banco Mundial indica que la economía mexicana creció 3.1% en 2022, tras un repunte de 4.7% en 2021, luego de una caída de 8.0% en 2020 debido a la pandemia por COVID-19. La economía mexicana ha recuperado los niveles de empleo y de Producto Interno Bruto (PIB) previos a la pandemia. (BM, 2023).

La crisis que se está experimentando en la actualidad, así como todos los desafíos que se tienen que superar colectivamente, no se pueden comparar con ninguna otra situación que haya surgido durante más de un siglo. Al llegar a todas las esferas de la sociedad, todos deben de tener cuidado, resistencia, flexibilidad y coraje para adaptarse a la situación y encontrar las mejores soluciones. Esta es la nueva realidad que experimentan las empresas mexicanas de todos los tamaños, que han sido duramente afectadas por una grave crisis de salud, lo que ha provocado una situación económica difícil.

En este sentido, el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, anunció un plan de ayuda para las MiPymes, el cual consiste en otorgar 25,000 pesos a un millón de pequeños negocios familiares. el acceso a esos créditos, para que los pequeños empresarios puedan mantener sus negocios, dependerá de una selección por parte del gobierno mexicano, pues se autorizará solamente a algunos de los solicitantes. Como resultado de la contingencia por el COVID-19 se anticipa una crisis sin precedentes, donde las empresas más vulnerables serán las micro, pequeñas y medianas (MiPymes), advirtió Enoch Castellanos, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANACINTRA) al afirmar que no hay empresa que pueda aguantar más de mes y medio si sus ventas caen de repente. (Aguilar, 2020).

Ayala (2018), enuncia algunos de los retos que enfrentan las organizaciones categorizadas como MiPymes en México, tales como: la falta de personal capacitado, al considerar que el dueño o fundador es quien debe hacer todo, lo que se refleja en la resistencia al cambio; la falta de inversión en tecnología por la falta de recursos financieros; el manejo de una precaria contabilidad; y, la falta de distribución de sus bienes y servicios, por ejemplo, la poca o nula comercialización a través de plataformas digitales.

De acuerdo con lo enunciado, tener personal capacitado para una MiPyme es uno de los puntos clave para poder ser competitiva, concretamente, a este tipo de organizaciones se les ha dificultado este rubro por su limitada capacidad financiera, además de la falta de planeación estratégica y deficiente posicionamiento de la marca en el mercado laboral.

El employer branding permite recordar y reconfigurar el alcance que actualmente tiene una empresa en el mercado laboral, ya que la dinámica de este se ha ido modificando, al igual que la naturaleza de los empleos y las características de la fuerza laboral. No es suficiente colocar o publicar una oferta de trabajo de forma tradicional o convencional. Antes el reto era ir por el talento y seleccionarlo, en este momento el reto es atraer al talento que tiene criterio y valora de forma pormenorizada la oferta laboral y el propósito de la organización, así como la satisfacción que le brinda ocupar cierto puesto de trabajo. Para lograr la ventaja competitiva, la gestión de recursos y el capital humanos son factores críticos para cualquier organización. Por lo tanto, el logro del éxito organizacional depende de la atracción, selección y retención del grupo de trabajo talentoso del mercado laboral. (Thalgaspitiya, 2020)

El employer branding es un término que define la gestión estratégica de la empresa para crear una imagen adecuada en el mercado laboral y atraer el talento que está en el mercado laboral para que se articule a la empresa y sirva a los objetivos y al propósito que la organización pretende cumplir. Existen diversos modelos en cuanto a employer branding se refiere, por ejemplo, el modelo ART que implica la Atracción y Retención del Talento (por sus siglas: ART). El primer paso es generar una propuesta de valor al empleado, lo que se conoce como Employee Value Proposition (EVP), tomando como referencia la cultura organizacional. Esta propuesta de valor debe ser coherente con los valores y objetivos de la empresa, se trata de una propuesta de valor vinculada con la organización. Además, se debe de generar una oferta atractiva con base en los objetivos personales y profesionales del talento.

La empresa debe de venderse al talento, debe de hacerse atractiva al talento, no basta con una oferta atractiva, la cual considere que lo único existente es el sueldo. Las empresas actualmente deben de ofrecer algo diferente frente a la competencia, por lo que las empresas, aunque ofrezcan algo similar, deben lograr diferenciar unas de otras la oferta retributiva que exhiben al candidato. Asimismo, Theurer (2018) enfatiza que la amabilidad y honestidad demostrada por una empresa constituye la dimensión más fuerte que influye en la atracción inicial, la diferenciación percibida del empleador, y satisfacción y afinidad de los empleados por la marca.

La comunicación y la activación de la experiencia también es fundamental para retener al talento, la employee experience y su sentir del empleado en la organización es básico ya que se convertirá tal experiencia y su percepción acerca del actuar de la empresa, en una de las principales fuentes de información de la organización hacia otros profesionales que pueden fungir como potenciales candidatos.

La atracción del talento debe contar con elementos de medición, es decir, indicadores que nos permitan evaluar las acciones relativas a la implementación de una estrategia del employeer branding. Otra de las estrategias que gana terreno es la generación de contenido por parte de los empleados, conocida como el User Generator Content (UGC). Por ejemplo, en el caso de los llamados los Millennials, hacen lo posible por obtener la mayor cantidad de información y referencias cuando seleccionan a sus empleadores potenciales. No sólo quieren buscar puestos de trabajo vacantes, también quieren acceder a potenciales empleadores acordes a sus valores, buscando el que mejor encaje. Por tanto, el uso de las redes sociales es más frecuente en las campañas de marca empleadora y en el proceso de contratación. (Mičík & Mičudová, 2018)

El empleado puede generar contenidos hacia fuera de la organización, para tal fin se puede echar mano de las redes sociales tales como Linkedin, Facebook, “X” (antes Twitter), Instagram, entre otras. La idea es apoyarse en diferentes acciones como: favorecer que los empleados generen contenido acerca del trabajo que desempeñan en la empresa; que los empleados transmitan una buena imagen de la organización; que los empleados publiquen contenidos en un día especial o concreto; la organización de actividades que puedan ser exhibidas en las redes sociales, logrando transmitir la cultura organizacional y el clima laboral de la empresa.

De esta forma, los empleados no sólo generan contenidos los cuales brindan argumentos sólidos para que pueda ser considerada atractiva la empresa para otro talento, además sirve como conexión con la sociedad quien advierte un espíritu positivo en la organización. Por tanto, la sociedad puede mostrarse más receptiva y abierta a los productos y servicios que oferta la empresa. Una efectiva estrategia de employer branding también es útil frente a los clientes potenciales, quienes preferirán consumir productos o servicios de una empresa con valores, que respeta y cuida a sus colaboradores. (Caballero y López, 2020)

Cada compañía debe idear una estrategia propia de employer branding, y la creatividad es un aspecto clave para conseguirlo. Por ejemplo, Netflix brinda tiempo ilimitado a los padres para estar con sus hijos durante el primer año de vida. Netflix combinó los conceptos de un buen salario y adicionó paquetes de beneficios sociales. Mientras que L’oreal detectó que cerca del 70% de sus seguidores en LinkedIn eran potenciales solicitantes de empleo, por lo que diseñaron una campaña para la atracción del talento, la cual tenía por objetivo que sus empleados difundieran su historia y experiencias dentro de la empresa, generando a largo plazo un involucramiento de los principales seguidores de la marca, sumándose a la organización. (Aleksandrova Ivanova, 2021)

La adecuada gestión de la marca empleadora puede catapultar a una empresa en el mercado laboral, para ser considerada como un trabajo soñado. Algunas de las razones por las que empresas como Google y Apple pueden ser consideradas como el trabajo soñado son: Innovación y prioridad por el bienestar del empleado. (Horn, 2018) Lo enunciado, confirma que el profesionista actualmente se fija en otros factores, no sólo el monetario para elegir trabajar en cierta compañía.

Otras empresas como Airbnb, optaron por la flexibilidad al brindar teletrabajo a sus colaboradores, permitiéndoles vivir y trabajar desde cualquier parte del mundo sin que su compensación se vea afectada. Airbnb (2022) parte del supuesto que, si se limitara la empresa al grupo de talentos que están alrededor de sus oficinas, estaría en una desventaja significativa, las mejores personas (talentos) viven en todas partes y no están concentradas en un área.

Lo anterior cobra relevancia gracias a una de las más prestigiadas consultoras a nivel global como PricewaterhouseCoopers (2017), la cual ha identificado el grosor que representarán las generaciones Y y Z en materia de población económicamente. Esta consultora realizó una encuesta en Hungría, entre casi 13 mil jóvenes de entre 16 y 26 años, todos ellos estudiantes en activo desde nivel secundaria hasta universitarios. La encuesta determinó que entre los jóvenes que pronto ingresarán al mercado laboral, el factor más importante para elegir trabajar en cierta empresa es el trabajo flexible, seguido de cerca de los compañeros de trabajo y el salario base.

La atracción del talento no es una tarea exclusiva de grandes empresas, todas las organizaciones interactúan con su ambiente y requieren de ciertos recursos, uno de estos es el capital humano. Si una MiPyme trabaja de forma adecuada su reputación como empleador, utilizando la creatividad y con un uso asertivo de las redes sociales puede darse a conocer como una buena o aceptable marca empleadora, aun a pesar del tamaño de organización que representa.

Sin embargo, se debe reiterar que no todas las MiPymes cuentan con áreas especializadas ni procesos definidos en materia de Recursos Humanos, al tender a la improvisación en algunos procesos que no se consideran fundamentales para la organización o que suelen ser eventuales. Por ejemplo, en cuanto al reclutamiento se refiere, la incorporación de candidatos recomendados es la modalidad más utilizada. Asimismo, los puestos de trabajo que generalmente se cubren son de nivel operativo, por lo que la capacitación es de ese orden. Mientras que en el aspecto de la retribución no se tiene en su gran mayoría incentivos, capacitación y, obviamente, no hay planes de carrera. (Franco-López y Bedoya-Zapata, 2018)

En esta línea Lima-Vázquez y Duana-Ávila (2020) precisan que, en México, solo el 7% de las empresas que nacen sobreviven en un plazo de 3 años. Por su parte, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (2017), documentó que México tenía los niveles más bajos de productividad laboral en todas las categorías de empresas de menos de 250 empleados. Con base en lo anterior, se puede confirmar que es fundamental que se generen políticas públicas eficaces y cercanas a los propietarios de las MiPymes, que tiendan a la profesionalización y productividad real de las MiPymes en esos procesos y otros que no sólo conciernen a la operación diaria, también con alcance estratégico como es el área de las finanzas y los recursos humanos de la empresa.

Asimismo, las cifras brindadas por el INEGI (2022b) avalan la mortalidad de las MiPymes, las cuales arrojaron un balance negativo conforme a los censos económicos, en el periodo de mayo de 2019 a julio de 2021 nacieron 1.2 millones de establecimientos micro, pequeños y medianos, y 1.6 millones cerraron sus puertas definitivamente. Si bien, es cierto que el factor COVID-19 fue fundamental para brindar tal balance, las causas por las que finalizan operaciones este tipo de organizaciones son prácticamente las mismas: limitado acceso a líneas de crédito, personal poco cualificado y capacitado, deficiente administración, poca o nula planeación financiera y fiscal.

Existe un área de oportunidad importante para las MiPymes en materia de Recursos Humanos, como es la generación de programas que permeen de forma intensa al sector MiPymes, en materia de capital humano y que se dirijan a la enseñanza de procesos de organización y métodos administrativos, incluyendo el gobierno corporativo, y haciendo énfasis en la importancia de la composición y desarrollo de la plantilla de colaboradores que integran la empresa. (IMCO, 2021) Asimismo, las capacitaciones y asesorías deben tener necesariamente el proceso de transformación digital de las empresas ya que la pandemia por COVID 19 aceleró los procesos de digitalización en todas las organizaciones y las MiPymes no están exentas. La visión expuesta brindará bases importantes para iniciar el employer branding en múltiples MiPymes al sumarlas a los medios digitales y redes sociales.

Por lo expuesto, es necesario generar acciones con el objetivo de lograr atraer y fidelizar al talento en la empresa se vuelve estratégico, sobre todo, porque la intención de todo fundador de una empresa es que ésta tenga continuidad a través del tiempo. En México, este es un reto importante debido a que “La mayoría de las compañías no sobreviven al fundador, solo una tercera parte llega a la segunda generación y poco más de un 10 por ciento sobrevive hasta la tercera generación”. (Leyva, 2022, párr. 4)

Además de los conocidos problemas con los que coexiste, e incluso normalizan las MiPymes y que amerita atender tales como una adecuada dirección, la profesionalización de gestión administrativa, la digitalización de la empresa, la planeación financiera y fiscal, así como una definida atracción, selección, capacitación y desarrollo de sus colaboradores, de quienes se espera un compromiso con la empresa, más si cuenta con una estructura familiar. Todos los rubros anteriormente mencionados cimentan el presente y definen o comprometen el futuro de cualquier MiPyme.

Los cambios y la turbulencia que se viven en el mercado laboral tienen un impacto significativo en el desarrollo de actitudes de compromiso por parte del empleado hacia la organización. Ames-Guerrero (2022) afirma que numerosas empresas, incluidas las MiPymes, continúan realizando la gestión de recursos humanos y sus actividades laborales de forma tradicional, lo cual retrasa y limita la necesaria diferenciación que debe de establecer toda empresa de su competencia. Lo enunciado deriva en la supervivencia de una empresa y en una limitada capacidad de retener a sus empleados y alinear los objetivos, valores y actuación de la empresa, frente a las expectativas de los empleados.

Con base en lo anterior, se puede proponer para la implementación del employer branding en las MiPymes con base en los siguientes lineamientos, los cuales consideran la naturaleza y capacidad de actuación de las MiPymes:

En México durante los últimos años, ha surgido un profundo interés por la reactivación de la micro, pequeña y mediana empresa, por lo cual, se han generado diversos programas Federales, Estatales y Municipales; buscando el desarrollo activo y prolongado de este tipo de empresas, solo ellas pueden reactivar la economía nacional. Para poder posicionarse dentro del mercado, es necesario tener diversas estrategias, las cuales consisten en dominar y abastecer un mercado cada vez más amplio y diverso, aunque no sea precisamente una empresa local o regional, ya que muchas veces se puede adherir a una cadena productiva más eficiente y con mayor volumen de producción, participando con ello en un mercado globalizado y competitivo.

En la actualidad, se ha hablado mucho de la problemática de las MiPymes; los diversos sectores de la sociedad hablan o especulan, por parte del gobierno y a través de diversas políticas públicas y económicas, plantean propuestas y estrategias que, generalmente no logran aterrizar, mientras la situación del sector es cada vez más apremiante. Al analizar de forma detallada, el tema del Financiamiento y Desarrollo, sobre las micro, pequeñas y medianas empresas; es evidente que la falta de dinero, los diversos obstáculos legales, la mala gestión y operación de las MiPymes, la falta de capacitación, entre otras; son consecuencia del alto nivel de fracaso de estas, antes de los cinco años de funcionamiento. Una problemática común que toma relevancia en las MiPymes es el hecho de no separar la familia de la empresa, la cual repercute financieramente, al ser la mayoría empresas familiares, se toma dinero de los ingresos para pagar vacaciones de la familia, colegiaturas de los hijos, ropa, gastos, etc., ya que los dueños piensan que los recursos están a disposición completa y sin medida de la familia.

Las MiPymes suelen contar con una infraestructura austera, no tienen sistemas para el manejo de los inventarios y movimientos, todo es controlado a través de programas como Excel, colocan como directores y gerentes a miembros de la familia o allegados ésta, al seleccionar a las personas de manera arbitraria paro los puestos sin tomar en cuenta perfiles genera problemas financieros muy graves de los cuales difícilmente logran salir. Según el INEGI (2023), al inicio de sus operaciones el 46.6% de las empresas ha solicitado algún financiamiento con un banco, institución financiera, proveedor u otro y solo el 43.2% lo ha obtenido, por lo que la liquidez de las micro, pequeñas y medianas empresas, es uno de los grandes retos de las compañías mexicanas, porque no les permite hacerles frente a desafíos inmediatos, como son la inflación y las altas tasas de interés sin sacrificar sus operaciones.

Por su parte, The World Bank (2019) menciona que más del 50% de las MiPymes no cuentan ni siquiera con una cuenta bancaria, ni con un financiamiento para hacer frente a problemas financieros. Otro factor que está afectando las finanzas de muchas MiPymes en México es la falta de actualización en las nuevas formas de comercio, como las ventas en línea. En este sentido, solo el 2% de las MiPymes en México tienen una tienda de venta en línea, sea tienda propia o plataforma con conexión en alguna página de E-Commerce, esto debido a que muchos negocios en México ven las ventas en línea como una pérdida de tiempo o de dinero. (Líderes Mexicanos, 2023)

La planeación financiera, así como los principios básicos de las finanzas pueden tener un impacto directo en las MiPymes. Las estrategias de inversión también desempeñan un papel importante en la gestión de los recursos financieros. Este enfoque de planeación se refiere a la elaboración de procedimientos o normativas organizadas en función de metas y recursos, con el propósito de trazar la dirección que se desea tome la inversión, ya sea a corto, mediano o largo plazo. Estas tácticas pueden ayudar en la identificación de los activos financieros más adecuados para una cartera de inversiones para las MiPymes. Existe una amplia gama de estrategias de inversión, cada una con sus propias ventajas y desventajas, las cuales se ajustan al perfil particular del inversor. De acuerdo con el portal GBM Academy (2023), las estrategias de inversión cuentan con la siguiente tipología:

Por tipo de análisis.

Estas estrategias se desarrollan a partir de un estudio del mercado y sus diversas variables, con el propósito de realizar un análisis que sirva de guía en la toma de decisiones durante el proceso de inversión.

Por tipos de instrumentos.

La inversión en instrumentos financieros conlleva, en términos generales, la formalización de un contrato entre dos partes, en el cual una de las partes funge como el emisor y vendedor, mientras que la otra se convierte en el comprador y titular de dichos instrumentos.

Estos instrumentos se pueden categorizar en las siguientes clasificaciones:

Por sector de empresas.

Se puede concluir en materia de capital humano que implementar el employer branding en una MiPyME es una apuesta inteligente de cara a cumplir con los objetivos organizacionales, ya que construir una imagen adecuada de la marca empleadora de la MiPyME la volverá atractiva para los candidatos potenciales y reales. Lo anterior derivará en una satisfactoria atracción del talento humano, brindando un pool de candidatos mayor al que se podría limitar frente a la fuente de reclutamiento de las recomendaciones, de esta forma la empresa logrará cubrir sus necesidades de personal de mejor forma. Asimismo, podría generar un sólido compromiso por parte de sus colaboradores con la empresa al compartir estos los valores organizacionales, así como su visión y el propósito.

Asimismo, saber transmitir por medio de los escaparates adecuados importantes elementos que puedan atraer y fidelizar al talento con el que ya se cuenta es fundamental. Se reitera la importancia de la práctica del denominado User Generator Content (UGC), ya que son los empleados quienes mejor pueden desempeñarse como embajadores de la marca empleadora al generar y compartir su visión acerca de la empresa. Sin embargo, se requiere de un esfuerzo sostenido y compromiso real por parte de la dirección y dueños de las MiPymes para generar acciones que concreten lo enunciado y posicionen a la marca por medio de escaparates como las redes sociales, las cuales cuentan con mayor alcance.

Se debe enfatizar que la implementación del employer branding para una MiPyME no es sinónimo de alejarse de fuentes y medios externos que han comprobado durante varios años su éxito en el proceso de reclutamiento y selección de personal como son los portales de empleo publicitados en internet. También la concientización e implementación acerca de los nuevos esquemas retributivos (no necesariamente limitado a lo monetario), por parte de los directores y dueños de las MiPymes, los cuales satisfagan los nuevos perfiles de empleados, como son los llamados Millennials y los Centennials, quienes conformarán en los próximos años el grueso de la población económicamente activa.

En la medida de los posible de las MiPymes, definir un proceso mucho más amplio que contemple las primeras etapas del ciclo de vida laboral del empleado como son la atracción, reclutamiento, selección, contratación y el onboarding para el empleado, ya que estructurar tal proceso será clave para lograr la fidelización de éste en los primeros 90 días de estancia en la empresa. Asimismo, utilizar la creatividad para la transmisión de la identidad de la MiPyme por medio de los escaparates elegidos para el employer branding, así como el acierto y el grado de conexión con el candidato serán fundamentales para llevar a buen puerto el proceso de atracción del talento. Lo anterior, sólo es posible si primero se definen y generan las acciones concretas para alcanzar la misión, visión, valores, propósito y cultura organizacional. Igualmente, la implementación de políticas públicas y programas gubernamentales eficientes que permitan la profesionalización de procesos de dirección y gestión de las MiPymes que permitan alcanzar tres objetivos: la supervivencia de la empresa, la instauración de un gobierno corporativo y la sucesión generacional.

Igualmente, el escenario global actual ha favorecido la gran expansión de MiPymes. En Latinoamérica se ha dado un gran crecimiento empresarial, derivado de emprendimientos que surgieron después de la pandemia como son: fiestas a través de Zoom las cuales iniciaron siendo gratis, después se empezó a cobrar las entradas, clases de todo tipo en línea, compra de artículos por internet, entrega de comida hasta la puerta del domicilio o trabajo, etc. Según el Instituto Mexicano para la Competitividad (2022), de los 20 sectores económicos que hay en México su recuperación es lenta ya que el 30.3% que representa el PIB pertenece a los sectores rezagados, los cuales son: construcción; minería; servicios financieros; gobierno y organismos internacionales; servicios educativos; alojamiento; restaurantes y bares; electricidad, gas y agua; apoyo a los negocios; cultura; deporte y otros servicios. Mientras que el 35.5% que representa el PIB son los que están en recuperación: servicios inmobiliarios; comercio al por menor; transporte; correos y almacenamiento; información en medios masivos; agropecuario; y, corporativos. También menciona que el 30% que representa el PIB de México solo son cuatro sectores que se encuentran recuperados en su totalidad, como son: manufacturas; comercio al por mayor; salud y asistencia social; y, servicios profesionales.

No solo las decisiones financieras impactan o repercuten en el desarrollo de las MiPymes, pero es importante monitorear sus indicadores financieros como son ventas, gastos, rentabilidad, liquidez y deuda. En ellos se refleja la salud financiera de la organización, sin finanzas sanas ninguna entidad puede sostenerse, crecer y desarrollarse. También otro de los problemas que persisten es no contar con inversión y ahorro para contingencias, un tema que por falta de previsión no se considera en las MiPymes. En ocasiones otros factores externos no pueden ser advertidos, tales como la devaluación de la moneda, alza de impuestos por el gobierno, burocracia en trámites gubernamentales, guerras, pandemias, entre otros. En la salud financiera de las MiPymes hay que estar atentos y observar con detalle los problemas que se presentan y solucionar inmediatamente las situaciones no deseables, por lo cual se debe de tener una planeación estratégica que permita fijar objetivos para la MiPyme, así como para cada una de sus áreas o funciones, lo cual permitirá que se desarrolle, coadyuvando en caso de presentarse eventualidades. Finalmente, algunas líneas de investigación que puedan ayudar con esta temática son: la investigación de la Administración en las MiPymes; Planeación Estratégica en MiPymes; Errores de Administración en las Pequeñas Organizaciones (MiPymes); y, Aplicaciones de la Inteligencia Artificial en MiPymes.